10月26日，精英管理体系培训第4课《组织进化与集团化管控》在龙行天下集团总部二楼培训室如期举行。集团董事长龙树初先生和CEO杨纪政先生与123名副协理及以上人员一同学习。

课程开始前，人力资源部总经理刘祥明首先向大家讲解了集团人力资源战略及重点工作，并就上节课的重点内容进行回顾，随后对设置本节课的目的进行了简要阐述。伴随竞争加剧，组织进化能力已成为企业持续发展的关键，组织如何实现进化以及集团如何有效管控，是企业走向集团化、国际化过程中面临的严峻挑战。

为建立更加科学、有效的组织架构和管控模式，特邀北大纵横马涛老师来我司授课。马老师曾任中国人民大学教授，拥有20年咨询实战经验，在集团化组织和管控方面，具有深厚的理论功底和上百个项目操盘经验。

课程开始后，马老师首先从手机产业、家电产业的案例出发，由浅入深地解析了集团公司的总部要发挥协同功能，通过“下成一盘棋”、“拧成一股绳”、“架起一座桥”、“持平一杆秤”体系，最终实现1+1>2的效果。

同时，马老师也通过经典案例进一步阐述了：“对你管的严，说明你很重要”等管控观点。紧接着，重点探讨了企业在不同的发展阶段，应将战略管控模式、财务管控模式以及运营管控模式相混合的方式，紧贴业务特点，灵活调整。

在分组讨论环节，根据杨总的建议，各小组分别拿自身的现实CASE，重点分析项目所处的阶段以及今后的策略重点及资源倾斜情况。每次小组分享后，老师都给予了精彩的点评。

特别值得肯定的是，每次小组讨论时，现场6个小组以及线上成员都积极参与、踊跃发言。其中第1组全员从午餐后一直讨论到下午上课前，非常珍惜这次团队共创机会。越南五厂也利用午休时间，在短短1小时讨论时间内，提供了1800余字的讨论成果，令人惊喜。

马老师也提到，本次课程内容较为丰富，所谓“信息量”很大，随堂消化知识会有一定的困难。加上，之前印刷的课件较为简略，这也恰恰激发了与会人员的学习热情，大家纷纷举起手机争先恐后地拍照，整个培训会场好不热闹。然而，据课后测试的结果来看，不少学员获得了100分的好成绩，可喜可贺。

集团董事长龙树初先生在最后总结到：培训能激发新的思维方式。长远来看，大家平时还要借助于发达的网络平台如抖音小视频等，多互动交流、相互启发，多完成老师布置的各项作业，全面提升学习效果。只有个人能力提升了，才能肩负起更大的责任，实现人生价值，也能带领家人过上更幸福的生活。他还讲到，企业在不同的发展阶段，有不同的任务。当前我们要逐步实现标准化、体系化、规范化，最终成为一个伟大的企业，实现基业长青。