10月14日，集团人才培育第二期述能评审会顺利召开。本次参加汇报的学员共七名，分别是来自NB开发的夏欢欢、HOKA开发余国美、阿迪开发的彭志辉、越南三厂的翁应松、胡小凤和站德工厂的杨剑波、张晓冬。综合管理部谢总、人力资源部刘总、培训导师们以及各开发中心的负责人等受邀出席会议并担任评委，为集团人才培育工作提出宝贵的指导和建议。

会议开始，人力资源部杜副理首先对集团第二期人才培育工作做了回顾，并强调了“述能”与“述职”的区别主要在于“述能”的核心是个人能力，“述职”的核心是业绩。本次述能会议主要是通过对当下个人能力的总结，分析未来的发展趋势和能力提升的方向。然后详细介绍了本次述能会议的流程安排及评委评分的标准细则。随即，安排学员按顺序正式汇报。

现场汇报学员

会议过程中，七位汇报学员自信饱满，准备充足，通过为期半年的系统培训和实践锻炼做了全面的汇报，内容包含个人及导师介绍、培育期内学习内容、关键任务执行成果、成长心得体会以及后期个人规划等。评委们则根据学员的汇报内容进行相对应的提问，再依据既定的评审标准和评分细则，对人才培育成果进行了全面而细致的评估。目的是进一步考察学员当前的综合能力表现，明确学员后期发展目标。其中，来自阿迪开发的彭志辉给在场的评委们留下了深刻的印象，她拥有十分优秀的的自我驱动学习能力，且时刻对工作保持着饱满的热情，在转岗的情况下最快地适应岗位且工作能力出色，是导师的骄傲，也是在场学员的榜样。

阿迪开发-彭志辉

在评审打分重要环节，刘总强调：IDP个人发展计划是人才发展最核心的要素。个人发展计划不仅局限在学习计划，还包括了轮岗计划和项目管理计划。通俗来说，要想成为上一级的管理者，首先要经过系统性的学习，其次要完成上级安排的轮岗计划，还要具备单一项目复杂项目的项目管理能力，这才是提升管理素养的一个综合性的途径。“不想做将军的士兵不是好士兵”，因此每个被培育人才应善于做个人发展计划，明确自身职业发展规划，同时与上级制定的培育目标有机结合。此外，阿迪开发贺协理及各位评委也先后提出了宝贵的改进建议，未来的人才培养不仅要注重关键技能的专业提升，更要关注员工的创新思维和领导力的培养，为集团打造更加多元化和适应性强的人才队伍。

人力资源部刘总

阿迪开发贺协理

评委、导师点评现场

会议最后，刘总的总结分享也令在场导师、人才更加理解集团对人才的重视方向。他讲到，对人才的培育首先应着重看“学力”，而不是学历，“学力”是指学习能力，倡导持续终身学习；其次是导师制应该在各级层面进一步推广发扬，优秀的人才不是靠培训出来的，而是靠培养、引导带出来的；最后是希望集团的人才梯队建设能够更系统、更全面、更扎实，能支撑集团未来持续发展。

在场人员合影留恋

展望未来，集团对人才发展的重视与支持将体现在持续投入和制度创新上。人力资源部将进一步优化人才梯队建设的长远规划，通过科学的管理和培养机制，为员工提供激发潜能成长的平台，培养出更多优秀的领导者和创新者，为集团的持续发展提供强有力的人才支撑，共同推动集团组织向着更加辉煌的未来迈进。