11月22日至23日，站胜模具召开《细品西游--破解高绩效团队密码》专项培训，就“解决团队内部沟通及跨部门沟通”、“聚焦团队凝聚力”等方面进行培训分享，此次专项培训共有70人参与，得到了站胜模具刘斌执协的大力支持。

在解决“团队内部沟通及跨部门沟通”这一问题时，李家旺讲师通过借助《数字传递》游戏互动的方式，让大家对PDCA循环有了更为清晰的认识。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P(计划)：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (执行)：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C(检查)：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A(改进)：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

在“聚焦团队凝聚力”这一环节，李家旺讲师以《西游记》的故事作为切入点，跟在场同事就“如何客观理解团队中不同性格特点的人对团队的影响”，“为什么要组建团队”，“怎样管理好一个团队”，“如何衡量个人利益与团队利益的取舍”等问题进行了分享：

《西游记》作为大家所熟知的故事，强烈的代入感让大家积极参与到问题的讨论中来，纷纷提出自己的意见和想法，也在讨论中逐渐了解了“团队凝聚力”对一个团队的重要性。

通过这次专项培训，站胜模具的伙伴们对“解决团队内部沟通及跨部门沟通”、“聚焦团队凝聚力”等方面有了更加深入地了解。这次专项培训不仅提高了大家的综合素质和工作能力，也增强了企业的凝聚力和向心力。