为进一步优化组织岗位设计、深化能力素质模型，11月23日，龙行天下集团精英管理体系培训第5课《组织岗位与素质模型》如期举行，集团董事会及各品牌/区域/工厂的120余名中高层管理人员参加了此次培训，共同学习如何设计合理的组织架构和岗位素质模型。

培训课程开始前，集团人力资源部总经理刘祥明就前四节课的重点内容进行简略回顾，就本次的课程学习目标进行导入，同时还就集团人力资源战略及组织架构设置逻辑向参训人员重点剖析，并对课程的实操考核目标提出了要求。期望各品牌/区域/工厂能围绕集团发展战略，认真学习课程知识，学以致用，课后能完成本单位的组织架构和关键岗位梳理。

本次课程邀请的李玉萍老师授课，李老师曾任华润三九、海王生物等公司高管，也是卓越的实战派人力资源管理专家和人才发展导师，出版多本个人专著，赢得全球华人500强讲师称号。

为提高学员的参与积极性和实操能力，李老师采用了沉浸式案例教学私董会的授课方式，围绕“菠萝鞋业公司”的经营问题进行案例研讨和小组互动。用一整天的时间向大家重点演绎了“组织优化的4+3工具”、“定岗地定编的实施步骤”以及“人才梯队建设三大招”等实操方法论。

同时，通过素质能力冰山模型，激发各小组讨论龙行天下集团的人才素质模型，线上线下各小组积极踊跃投入讨论，从不同维度刻画出各自心目中龙行天下集团合格人才的素质模型。董事会高管也积极参与小组讨论并和培训学员充分沟通，二哥、三哥、大佬、杨总均不止一次的回答老师或学员提出的问题和意见。

一天的培训课程在热烈的讨论和互动中走向尾声，副董事长陈同举先生在总结中认为能力素质模型是一个有效的工具，希望大家把模型落实应用到各自的工作中去，用实际行动把工作做好做细，不断改善提升。

副董事长龙进初先生分享了自己识人用人的感悟，认为优秀的人才不可多得，人无完人，再优秀的人才也有缺点和短板，就是需要不断的磨炼成长，用其所长，让他们在龙行天下的组织和平台上发光发热。

最后，董事长龙树初先生在听取了各品牌负责人的培训感受和问题建议后，鼓励所有管理干部要畅所欲言，多提改进意见，不要计较对错。同时针对当前国际政治经济形势复杂多变，提醒大家在弱肉强食，同行竞争加剧的大环境下，更要加快自动化和数字化的升级步伐，降本增效，充分利用每次培训学习的机会，提升个人领导力和竞争力，为2025年集团进一步转型升级做好准备。