四月份，咱们站胜集团东莞站成二厂。七条成型线加一条自动化成型，共八条成品生产线。开展工序技能、产能、品质等评比活动。

每天各高层领导都亲临工厂指导相关工作，评比活动由总公司品控部谢副总领队。将各成型线员工操作、品质异常、 产能目标汇总，实时分享给各干部员工，让他们清楚了解生产动态。品控团队将会针对当日的情况分析原因，并助其改善。

品质评比：全员参与，持续改进，生产中及时发现问题与不足，提升大家的品质意识，进而形成良好严谨的品控氛围，最终带给顾客极致的产品。

技能评比：对特殊岗位员工操作标准化，规范化，技能掌握好的予以奖励。从大家认真投入的状态和眼神中，不禁让人想起一个词“匠人”。为公司创造了良好的工作氛围，发掘岗位技能手，激发了全体员工工作热情。

产能评比：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体。充分调动每一位员工的积极性和工作气势，增加生产员工凝聚力和战斗力。树立生产新形象，提高员工综合素质，推动生产效益。

谢志辉副总颁发最佳品质奖前三名



王燕经理颁发最佳技能奖前三名

 

王国亮协理颁发最佳产能奖前三名



这，是一个和谐的集体，这，是一个进步的集体，这，也必将是一个会带希望的集体，这，才是评选活动最有价值的收获。公司必会因为有这样的团队而快速长远的发展。精益求精、永无止境！