『培训』“绩效考核”宣讲
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为了加强员工的自我管理，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，2020年受疫情影响后，３月份正式恢复“绩效考核”。
4月2日，由总公司管理部金鹏飞副协理对“绩效考核”实施方案进行宣讲。绩效文化转变：年资论转向→绩效考核成果转变，体现个体组织所贡献的工作价值。绩效文化目标：提升个人工作绩效，有效辨识高绩效人才，发掘未来发展潜能！绩效考核功能：引导员工行为与公司的整体战略目标保持一致，确保公司目标的实现、使员工明确工作的标准和要求、为上下级的交流沟通提供了一个平台、工具，评价员工能力、贡献的依据。
4月2日，由总公司管理部金鹏飞副协理对“绩效考核”实施方案进行宣讲。绩效文化转变：年资论转向→绩效考核成果转变，体现个体组织所贡献的工作价值。绩效文化目标：提升个人工作绩效，有效辨识高绩效人才，发掘未来发展潜能！绩效考核功能：引导员工行为与公司的整体战略目标保持一致，确保公司目标的实现、使员工明确工作的标准和要求、为上下级的交流沟通提供了一个平台、工具，评价员工能力、贡献的依据。
会议最后谢志辉副总对本次会议进行了总结，再次强调“绩效考核”的重要性，且强调所有的考核人员以及被考核人员绝对秉承“公平、公开、公正”的原则。
有效的绩效考核，会对企业业绩的提升起到良好的促进作用，会有效地提高每个员工的工作积极性，绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，将更有利于企业的长期发展。
